Agência Euro | Publicidade e Propaganda – Porto Alegre / RS

Autor: Agência Euro – Head

  • Profissionais da Agência Euro Marcam Presença no MGID Day em Porto Alegre

    Profissionais da Agência Euro Marcam Presença no MGID Day em Porto Alegre

    Porto Alegre sediou o MGID Day, um evento exclusivo focado em brandformance, que combina a construção de marca com a otimização de resultados. O encontro, realizado na Fábrica do Futuro, na Rua Câncio Gomes, 609, bairro Floresta, reuniu especialistas do mercado de mídia e marketing digital.

    Durante o evento, foram apresentadas as últimas tendências, cases de sucesso e insights sobre Segmentação Contextual e o uso de Inteligência Artificial na Comunicação Digital. O destaque ficou para como essas ferramentas estão revolucionando a conexão entre marcas e seus públicos-alvo, tornando-a mais eficaz e estratégica.

    A Agência Euro foi representada por Arthur Lencina (CEO), Débora Bittencourt (Head de Mídia) e Alessandra Rodrigues (Estrategista de Mídias Digitais). A participação da equipe reforça o compromisso da agência em se manter na vanguarda das inovações do mercado.

    “Muito bacana essa conexão de forma a compreendermos e nos aproximarmos das nossas audiências com criatividade e com boas soluções”, destacou Débora Bittencourt, reforçando o compromisso com a inovação e a busca por estratégias cada vez mais alinhadas ao comportamento do consumidor.

  • Análise da validação dos Prefeitos Eleitos no Rio Grande do Sul

    Análise da validação dos Prefeitos Eleitos no Rio Grande do Sul

    Análise da validação dos Prefeitos Eleitos no Rio Grande do Sul e Implicações para o Marketing Político e Eleitoral

    Com o término das eleições municipais de 2024 no Rio Grande do Sul, realizamos um levantamento para avaliar o desempenho eleitoral dos prefeitos eleitos em 24 municípios com população superior a 80 mil habitantes. Esta análise considera o percentual de votos válidos coletados pelos eleitos, fornecendo insights específicos sobre o cenário político atual e as tendências para o marketing político e eleitoral.

    Desempenho dos Prefeitos Eleitos

    Municípios Prefeito Eleito Percentual de votos válidos
    1.       Guaíba Marcelo Maranata 78,18%
    2.       Santana do Livramento Delegada Ana Tarouco 74,47%
    3.       Íjui Andrei Cossetin 72,57%
    4.       Cachoeirinha Cristian Wasen 71,86%
    5.       Sapucaia do Sul Volmir Rodrigues Gordo 68,09%
    6.       Bento Gonçalves Diogo Siqueira 65,88%
    7.       Porto Alegre Sebastião Melo 61,42%
    8.       Santa Maria Rodrigo Decimo 54,50%
    9.       Novo Hamburgo Gustavo Finck 53,32%
    10. Canoas Airton Souza 52,12%
    11. Bagé Mainardi 51,71%
    12. Caxias do Sul Adiló 51,38%
    13. São Leopoldo Delegado Heliomar 51,24%
    14. Gravataí Zaffa 51,17%
    15. Erechim Polis 50,74%
    16. Pelotas Fernando Marroni 50,36%
    17. Rio Grande Darlene 49,13%
    18. Viamão Rafael Bortoletti 48,49%
    19. Santa Cruz do Sul Sergio Moraes 47,13%
    20. Lajeado Gláucia Schumacher 47,12%
    21. Uruguaiana Carlos Delgado 45,60%
    22. Passo Fundo Pedro Almeida 42,66%
    23. Cachoeira do Sul Balardin 40,22%
    24. Alvorada Douglas Martello 32,83%

     

    Os dados revelam uma ampla variação nos percentuais de votos válidos entre os prefeitos eleitos, oscilando de 32,83% a 78,18%. É interessante notar que apenas 7 dos 24 prefeitos analisados conseguiram mais de 60% dos votos válidos, enquanto a maioria (17 prefeitos) obteve um percentual inferior a 55%. Esses resultados podem indicar um nível significativo de competição eleitoral e um cenário de fragmentação política em diversas cidades.

    Marketing Político: Fidelização e Percepção de Legitimidade

    No contexto do marketing político, os prefeitos eleitos com percentuais mais altos, como Marcelo Maranata (Guaíba – 78,18%) e Delegada Ana Tarouco (Santana do Livramento – 74,47%), podem ser vistos como figuras com alto grau de legitimidade e aprovação popular. Para esses prefeitos, o desafio em termos de marketing político será manter e consolidar essa base de apoio, capitalizando a confiança depositada pelos eleitores.

    Por outro lado, prefeitos eleitos com margens mais estreitas, como Douglas Martello (Alvorada – 32,83%) e Balardin (Cachoeira do Sul – 40,22%), enfrentam uma situação delicada, onde a percepção de fragilidade pode ser explorada pela oposição e gerar dificuldades na implementação de políticas públicas. Uma estratégia de marketing para esses casos deve focar na construção de uma narrativa de unidade e na conquista de novos apoios, além de ações concretas que demonstrem capacidade de gestão e governança.

    Prefeitos com alto percentual de votos, como Marcelo Maranata em Guaíba (78,18%), destacam-se não apenas pela validação eleitoral, mas também pela percepção de legitimidade consolidada, o que o coloca como uma figura proeminente dentro do cenário político gaúcho. Dada sua expressiva aprovação e suas entregas à frente do município, Maranata emerge como um potencial candidato a outros caragos do executivo, sinalizando seu capital politico

    No caso de Cristian Wasen, que obteve 71,86% dos votos em Cachoeirinha, seu desempenho o posicionamento como o prefeito do MDB com maior índice de aprovação na região metropolitana de Porto Alegre. Essa conquista reforça o Cristian como uma jovem liderança promissora dentro e fora do partido, capaz de fortalecer a presença do MDB no estado e região além de ampliar sua influência política nas próximas eleições estaduais e municipais

    A fidelização do eleitorado para esses prefeitos dependerá da manutenção de uma comunicação estratégica eficiente, da entrega de resultados concretos e da consolidação de suas narrativas de gestão. Ambos demonstram uma forte capacidade de conexão com o público, o que será crucial para alavancar futuras candidaturas e expandir suas bases de apoio.

    Marketing Eleitoral: Implicações e Projeções

    O resultado destas eleições demonstra a importância de estratégias de segmentação no marketing eleitoral. Municípios com prefeitos eleitos com alto percentual de votos geralmente exibem campanhas bem-sucedidas no engajamento do eleitorado, ou que podem ser associadas a campanhas de comunicação mais personalizadas, maior utilização de dados para segmentação e estratégias focadas em microtargeting.

    Para projeções futuras, prefeitos que obtiveram mais de 60% dos votos tendem a iniciar seus mandatos com uma “reserva de capital político”, que pode ser fundamental para aprovar reformas ou implementar projetos ambiciosos. No entanto, esse capital político pode se esgotar rapidamente caso não haja uma boa gestão de expectativas e comunicação com a população.

    Por outro lado, os prefeitos eleitos com margens menores precisarão investir em estratégias de marketing político que aumentem sua presença junto aos cidadãos, usando ferramentas de redes sociais, mídias e veículos de comunicação tradicional e convencional ao ponto de construir narrativas e campanhas de engajamento e ações de proximidade para construir confiança e ampliar sua base de apoio e os cidadãos mais desconectados com o dia a dia da cidade.

    Tendências para o Marketing Político para esses players

    1. Maior Personalização e Segmentação: As campanhas políticas de 2024 mostraram uma tendência clara para a personalização da mensagem e a utilização de estratégias de segmentação para alcançar diferentes grupos de engajamento. Prefeitos bem-sucedidos utilizaram dados demográficos, socioeconômicos e de comportamento para ajustar suas propostas e discursos.
    2. Uso de Dados e Análises Avançadas: O uso de dados é mostrado essencial para a construção de estratégias de marketing eleitoral. Campanhas que investiram em análise de dados para entender o perfil do eleitor e suas preferências buscaram obter resultados mais expressivos.
    3. Construção de Narrativas Coesas: Os prefeitos eleitos que alcançaram maior percentual de votos foram eficazes na construção de uma narrativa de campanha coesa, que abordou os principais problemas enfrentados pela população e ofereceu soluções claras e realizáveis.
    4. Importância da Comunicação Pós-Eleitoral: Para os próximos anos, será fundamental observar como esses prefeitos gerenciam a comunicação pós-eleitoral. Os desafios do mandato e a necessidade de entrega de resultados podem afetar a percepção pública e, consequentemente, as chances de reeleição ou de outros objetivos eleitorais, como Governador, Senador, Deputado Estadual ou ate mesmo Deputado Federal. Também temos os prefeitos que se reelegeram e que ao longo dos próximos quatro anos de mandato vão buscar fazer os seus sucessores e buscarem imprimir uma marca histórica em suas cidades.

    Conclusão

    O levantamento dos resultados eleitorais de 2024 nos municípios gaúchos revela um panorama diversificado e oferece insights importantes para o campo do marketing político e eleitoral. Prefeitos eleitos com maior percentual de votos demonstram campanhas bem realizadas e uma conexão mais forte com o eleitorado. Em contraste, os eleitos com margens mais estreitas terão que redobrar esforços para construir legitimidade e apoio.

    A análise desses dados e o entendimento das estratégias utilizadas por prefeitos bem-sucedidos podem servir de base para o planejamento de campanhas futuras, especialmente em um cenário político que se mostra cada vez mais competitivo e fragmentado.

     

    Time responsável pela pesquisa e analise

    Arthur Lencina – Publicitário formado em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda pelo Centro Universitário Metodista | IPA (2015); MBA em Marketing Digital e Redes Sociais pelo Centro Universitário Leonardo da Vinci UNIASSELVI, Brasil e especialista em marketing político e eleitoral.

    Almir Freitas  – Jornalista, com um histórico comprovado de trabalho no relacionamento com diferentes públicos de interesse de organizações. Hábil em redação de notícias, português, edição, jornalismo e blogs. Profissional de desenvolvimento de negócios com mestrado em Comunicação Organizacional e Corporativa pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

    Nathalia Ferreia – Estudante de jornalismo da PUCRS

    Este material foi elaborado com base em uma análise aprofundada de dados provenientes do Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul (TRE/RS) e do Tribunal Superior Eleitoral (TSE). A pesquisa revisitou as campanhas eleitorais anteriores, investigando a opinião pública e as percepções divulgadas por meio dos principais veículos de comunicação tradicionais, blogs e redes sociais nas cidades em questão. A partir dessa análise, buscamos oferecer uma visão detalhada e contextualizada do panorama eleitoral, incorporando uma abordagem para a compreensão do cenário atual destes políticos em questão.

     

     

  • Mídia e Propaganda no Brasil: uma Jornada Histórica

    Mídia e Propaganda no Brasil: uma Jornada Histórica

    No final do século XIX e no despertar do século XX, a propaganda no Brasil começou a se moldar em folhas de jornais e panfletos. Com o passar do tempo, surgiram as primeiras revistas locais, com anunciantes da região.

    Em 1913, nasce a Eclética, a primeira agência de propaganda no Brasil, gerenciando grandes marcas como Quaker, Nestlé, Ford e Palmolive, e dando vida a jornais, revistas e panfletos.

    O rádio fez sua estreia em 1922 e, na década de 1930, tornou-se uma sinfonia popular, encantando o público com spots e jingles. Em 1928, a Revista O Cruzeiro chegou às bancas, brilhando como a principal revista do país por 48 anos. No ano seguinte, a J. Walter Thompson, a primeira agência multinacional, desembarcou no Brasil, trazendo novos ares.

    A mídia OOH (Out of Home) evoluiu de panfletos para outdoors, painéis eletrônicos e totens, continuando a marcar presença nos lugares de maior movimento.

    Com a chegada da TV em 1950, a propaganda deu um salto de gigante. A TV Tupi foi a pioneira, seguida pela grandiosa TV Globo em 1965. Durante esse período, a Revista Cruzeiro destacou-se como o primeiro título de alcance nacional de grande interesse publicitário. A Editora Abril também se consolidou, lançando a revista Veja em 1968.

    Em 1980, o CONAR (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária) foi criado para zelar pelas práticas publicitárias. Na década de 1990, a TV por assinatura e os canais segmentados começaram a ganhar espaço, ao lado da segmentação de jornais e revistas.

    Nos anos 2000, a chegada do Google ao Brasil trouxe a era dos links patrocinados, enquanto o Orkut e o Twitter, lançados em 2005 e 2006, respectivamente, começaram a esculpir a comunicação digital.

    A década de 2010 testemunhou a ascensão da internet e dos smartphones, com Facebook, Instagram e WhatsApp se integrando ao cotidiano dos brasileiros. A Netflix chegou em 2011, revolucionando o streaming de vídeo, e o Spotify em 2014, transformando a maneira de ouvir música.

    Hoje, as mídias digitais dominam a comunicação, interação social e marketing. Esta era digital, agora potencializada pela Inteligência Artificial (IA), representa uma mudança paradigmática na disseminação e consumo de informações. A IA não apenas facilita a personalização de conteúdo e a automação de processos, mas também transforma a maneira como as marcas se conectam com os consumidores, criando experiências mais envolventes e interativas.

    Contudo, diante desse cenário, entendemos que a integração entre mídia online e offline é vital nas estratégias de marketing. A mídia online inclui redes sociais, serviços de streaming, publicidade digital, e-mails e sites, enquanto a mídia offline abrange televisão, rádio, impressos, eventos e publicidade exterior. Essa união permite uma abordagem mais abrangente, com anúncios de TV direcionando para sites ou redes sociais, mantendo uma mensagem consistente e ampliando o alcance. As campanhas utilizam múltiplos canais para aumentar o engajamento e permitem ajustes contínuos com base em dados. Assim, a combinação de mídia online e offline cria um ecossistema de marketing robusto, assegurando que as mensagens alcancem o público-alvo através de diversos pontos de contato, fortalecendo a presença da marca de maneira sólida e duradoura.

     

    Débora Bittencourt, gestora de Operações da Agência Euro

  • Agência Euro assina ação ‘Colorê’ da Impisa Papéis

    Agência Euro assina ação ‘Colorê’ da Impisa Papéis

    Trata-se do lançamento da linha de guardanapos coloridos da marca, que quer combinar talheres, toalhas, pratos e alimentos

    A Euro realizou o processo de naming – nomenclatura e disciplina que decide como um produto será chamado -, branding e layout das embalagens da empresa Impisa Papéis, indústria de embalagens e produtos de papéis sustentáveis. Além disso, a agência assina a estratégia publicitária e de Marketing da nova ação da marca, o ‘Colorê’, lançamento da linha de guardanapos coloridos da organização. O objetivo é combinar cores com o ambiente, como talheres, toalhas, pratos e alimentos, com o intuito de levar, assim, mais vida à mesa dos clientes.

    O processo criativo do ‘Colorê’, que estará disponível em sete cores, envolveu um estudo psicológico sobre formas geométricas e cores com influência da Arte Moderna. Conforme a agência, a novidade traz “o equilíbrio emocional do lilás; a paixão e a intensidade do vermelho; a nobreza e a espiritualidade do roxo; a esperança e a natureza do verde; a alegria e a riqueza do amarelo; a paz e serenidade do azul-claro; e a confiança do azul-escuro”.

    A coloração é feita com uma tinta à base de água, um produto ecológico, não poluente e que dispensa a utilização de solventes químicos para diluição, o que atende às normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e dos órgãos reguladores do meio ambiente. A nova linha de guardanapos tem a proposta de lembrar o público de colorir momentos especiais, seja em refeições ou celebrações com a família e amigos, além de dar valor às pessoas.

  • Agência Euro realiza design das latas de água mineral da Sarandi

    Agência Euro realiza design das latas de água mineral da Sarandi

    Projeto ‘Água na Lata’ aposta em visual contemporâneo mas sem perder a essência característica da marca

    A Agência Euro assina o novo visual das latas de água mineral da Sarandi, em um projeto entre as duas empresas nomeado de ‘Água na Lata’. A novidade aposta em um design contemporâneo desenvolvido pela agência, que buscou manter a essência do visual característico da marca.

    Com o propósito de destacar o produto entre os demais, a Euro optou por deixar clara a diferença entre água com gás e sem gás nos designs de cada lata. Com isso, o objetivo é que as embalagens chamem a atenção nas prateleiras dos mercados e os consumidores possam tomar uma decisão mais clara e direta na hora de encontrar a bebida de sua preferência. Além disso, as cores selecionadas para a novidade têm como finalidade apresentar um visual mais limpo, e o slogan ‘É na lata!’ foi escolhido para acompanhar o lançamento.

    O diretor de Criação da Euro, Leopitapos, afirmou que o desafio trouxe muita alegria para a equipe que gostou de trabalhar com uma “marca tão conceituada no Rio Grande do Sul”. “Buscamos alinhar o que existe de mais moderno em Design e, também, junto à transição que o cliente trouxe na expertise e no desenvolvimento desta lata”, relatou.

  • Arthur Lencina faz balanço do ano da Euro

    Arthur Lencina faz balanço do ano da Euro

    CEO da agência destaca período de colheita das conquistas

    Com a chegada de mais um fim de ano, é hora de relembrar tudo o que foi realizado nos meses anteriores, e com esse intuito o CEO da agência Euro, Arthur Lencina conversou com a reportagem de Coletiva.net e fez um balanço de 2023. Entre desafios e conquistas, para ele, o período foi de colher “o que tinham semeado anteriormente”.

    “Este ano foi ‘pegado’ e de quem ‘vestiu a camiseta da agência’. A jornada em 2023 foi desafiadora”, relatou. Segundo o profissional, foi durante o segundo semestre que aprendeu muito sobre gestão, a como fazer mais com menos e buscar resultados pessoais e coletivos que o deixaram, de certa forma, satisfeito.

    Ao falar das conquistas, mencionou que a primeira delas foi o acerto na mensagem interna da empresa, quando foram alinhados os princípios, valores e propósitos que norteiam a organização, o que possibilitou a realização de contratações que reforçaram a equipe. “Estar com boas pessoas, para nós, é algo que fazemos questão de celebrar”, ressaltou. Outro ponto importante da jornada foi ter ingressado na in.Pacto, o que possibilita que a agência “alcance outro patamar”. Além disso, esse movimento serve como uma espécie de termômetro que confirma que a empresa está dando passos prósperos e sólidos. “Tem um provérbio bíblico (Provérbios 27:17) que carrego comigo: ‘As pessoas aprendem umas com as outras, assim como o ferro afia o próprio ferro’, assim são as empresas também. Temos muito para aprender neste novo tempo”, completou.

    Por fim, mais uma grande conquista para o escritório foi o rebranding da marca da Agência Euro. “Foi um projeto que iniciamos no final de 2022 e viemos construindo ao longo de 2023, que envolveu todo o nosso time e teve uma pegada forte e, é claro, uma entrega espetacular, fechando o ano com a apresentação deste empenho com um evento magnífico, realizado em um lugar simbólico da Capital: a sede do Leopoldina Juvenil”, celebrou.

    Saldo positivo

    Por conta de tudo isso, o ano, para Arthur, encerra-se com saldo positivo. “Na Euro, temos um olhar estratégico para as pessoas, os clientes e os clientes dos nossos clientes. Ser positivo não significa que não estamos atentos às variações do mercado e da sociedade, essa análise fazemos com frequência, mas, aqui, a cultura é a da prosperidade e não da escassez, em todas as áreas dos negócios e da vida”, argumentou.

    Além disso, o CEO destacou o alcance de todas as metas, não apenas financeiras, mas também no “saldo social e de negócios”. Levando em consideração todas as conquistas de 2023 e a integração a in.Pacto, as perspectivas para 2024, conforme Arthur, estão modificadas. “Não são só mais as nossas ideias, mas, sim, as de um grupo de pessoas que se uniram para, não só impactar o mercado, mas pessoas e projetos”, concluiu.

  • Leonardo Barcellos é o novo diretor de Criação da agência Euro

    Leonardo Barcellos é o novo diretor de Criação da agência Euro

    Leonardo Barcellos, que atende profissionalmente por Leopitapos, é o novo diretor de Criação da agência Euro. O publicitário, que chega em busca de desafios, possui especialização em Comunicação e Marketing Estratégico e já gerenciou a própria empresa de Design. Recentemente, atuou como head de Marketing na Goods BR, loja de móveis de luxo localizada em Gramado, na Serra Gaúcha.

    “Minha chegada na Euro é o investimento do meu tempo e conhecimento em novos desafios. Junto à agência, quero conquistar prêmios, chancelar a qualidade do trabalho e gerar oportunidade de emprego para novos criativos”, destaca o profissional. Além disso, ele ressalta que tem o objetivo de fazer da Comunicação algo seguro aos clientes, além de “tornar o complexo em simples, sempre alinhado à estética”.

    Para Arthur Lencina, CEO da Euro, a chegada de Leonardo marca um novo momento na empresa, que já trouxe outros profissionais com mais experiência de mercado. “Estou muito feliz, pois, além de termos sido colegas em sala de aula na faculdade, nos formamos juntos. Sinto-me muito honrado em tê-lo no nosso time e contar com o ser humano que é”, pontua. Além disso, nos próximos meses, a agência deve passar por um processo de rebranding. “É algo que já vínhamos planejando há algum tempo, uma vez que neste ano completamos seis anos, e temos um propósito muito claro no setor e na sociedade na qual estamos inseridos”, explica.

     

    fonte: portal Coletiva.Net

  • Seja uma marca atrelada a algo

    Seja uma marca atrelada a algo

    O carnaval passou e só lembramos das festas, das curtidas e do povo pulando nas ruas e avenidas de todo o Brasil. O próprio país virou referência quando o assunto é a folia. Inclusive é internacionalmente reconhecido pelos estrangeiros quando falamos que somos brasileiros. E se falamos dessa alegria carnavalesca, é difícil desassociar das cervejarias brasileiras, que investem muito em merchandising nos Desfiles das Escolas de Samba, principalmente no Rio de Janeiro. Além claro, das ações de marketing nas praias cariocas.

    Outro exemplo, é que todo final de ano, seja natal ou ano-novo, esperamos ansioso pelas propagandas emocionantes dos bancos, supermercados ou farmácias. Nós nem precisamos citar os nomes das empresas, que eles já vieram em sua mente, não? Esse é o ponto que vamos tratar hoje. Estar presente na cabeça das pessoas quando algum assunto for mencionado.

    Primeiro de tudo, é preciso entender o contexto que você vai inserir determinada campanha na mídia. Se falamos de natal, por exemplo, é possível trabalhar com a ideia de família, memória afetiva, se falamos de carnaval, vamos para o lado da alegria, festas, comemorações, etc. Já para o Dia dos Namorados, é um clima de romance, reencontro e momentos de paixão.

    Além de entender esse sentido, é preciso trabalhar ele por algum tempo. Não será de uma hora para outra que sua marca será atrelada a algum destes eventos, por exemplo. Você sabe a quanto tempo a Heineken está trabalhando com a Uefa Champions League? São 16 anos de parceria entre a cervejaria e a competição europeia de futebol.

    O importante é que o seu nome seja lembrado quando vamos falar de determinada coisa. Mas lembre-se: não é possível tentar em todos os lados, é preciso de estratégia, paciência e entendimento do público-alvo.

    Conte conosco na jornada da fidelização dos seus clientes e no trabalho para que sua marca e seu produto estejam presente na mente de todos.

  • A importância de saber onde e quando se inserir na mídia

    A importância de saber onde e quando se inserir na mídia

    No último final de semana tivemos dois grandes eventos esportivos televisionados. Um deles a final do Mundial de Clubes, com a disputa entre Palmeiras e Chelsea (Inglaterra), e o outro foi o Super Bowl, a final do Futebol Americano, com o jogo entre Cincinnati Bengals e Los Angeles Rams. Duas finais, uma de um esporte onde normalmente temos a nossa torcida para um time já muito bem definida, outra de um esporte estrangeiro, que pouca gente no Brasil entende bem as regras, mas que independente de quem esteja jogando, sempre terá público para assistir. 

    Mas o que nós queremos falar com isso. Esses eventos trazem consigo toda uma experiência, são milhares de pessoas que se deslocam até os estádios, ou se reúnem na frente da televisão para acompanhar. Com o Super Bowl, o canal da Disney, ESPN, teve a maior audiência na TV Paga. E a RedeTV, que transmitiu o jogo na TV aberta, conseguiu sete patrocinadores para o evento. Um dia antes, no sábado, com a final do Mundial de Clubes, a Band teve sua maior audiência no século 21, batendo a própria TV Globo.

    Além dos próprios jogos, a final NFL traz durante o intervalo um show com artistas renomados mundialmente, neste ano, foi a vez de Dr. Dre, Snoop Dogg, Eminem, Kendrick Lamar, 50 Cent e Mary J. Blige. O sexteto junto tem milhões de fãs, que podem até não gostar de esportes, mas queriam acompanhar a performance dos artistas.

    Diversas marcas apostam na data para veicular seus principais comerciais do ano. Em 2022 foi a vez de empresas como Amazon, Budweiser, GM, Pringles, BMW e muitas outras. Todas elas sabem que a audiência é astronômica e que muitas vezes as pessoas ligam as televisões apenas para acompanhar as propagandas que vão aparecer. Segundo a NBC, detentora dos direitos de transmissão, o preço médio das inserções durante os intervalos poderiam chegar em até R$36,5 milhões.

    Identificar esses momentos oportunos, de grande movimentação do público é muito importante, e geralmente acaba valendo muito a pena, gerando um grande engajamento nas redes e um compartilhamento gigantesco do VT. 

  • Gustavo Meneghetti reforça o time da Euro

    Gustavo Meneghetti reforça o time da Euro

    A Euro abriu os trabalhos de 2022 com investimentos em capital humano. O nome da vez é Gustavo Meneghetti de Carvalho, publicitário formado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), que se junta à equipe como head de Estratégia e Operação. Com a nova contratação, a agência espera melhorar os processos internos, bem como de relacionamento, e até a própria captação de novos clientes.

    Em seu currículo, Gustavo soma passagens por agências de Porto Alegre, São Paulo e Rio de Janeiro, além de ter atuado como professor no Centro Universitário Metodista IPA. É mestre em Economia pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos) e realiza doutorado na Universidade de Coimbra, em Portugal. Além disso, também já trabalhou como diretor de Marketing em empresas do ramo de varejo do centro do País.

    O profissional se considera satisfeito por “poder colaborar com uma empresa que está se consolidando no mercado gaúcho”. “Acredito que minha experiência de trabalho tanto em agências, como em empresas que normalmente são os clientes dessas mesmas, trará muitos benefícios”, pondera Gustavo.

    CEO da Euro e ex-aluno de Gustavo no IPA, Arthur Lencina acredita que a experiência do publicitário somará para o crescimento da agência. “Ele chega no momento em que estamos finalizando o nosso planejamento estratégico e vai contribuir na formação do nosso time”, completou.